西南公司2025年中經(jīng)濟運行分析會
8月14日，西南公司召開2025年度年中經(jīng)濟運行分析會。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司、中國中冶及中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，聽取了相關(guān)部門專題匯報，全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效與不足，系統(tǒng)規(guī)劃下一階段重點工作方向與實施舉措，并提出五點工作要求。一是全力拓展市場，狠抓訂單獲取。深耕西南重點區(qū)域與重大項目，錨定年度目標，深化區(qū)域國企合作保訂單增長，強化營銷團隊建設(shè)，提升營銷競爭力。二是強化項目管理，確保高效履約。優(yōu)化項目架構(gòu)與管控機制，嚴控項目全要素，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌質(zhì)量安全進度成本保交付。三是加強經(jīng)營預(yù)算管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。完善預(yù)算編制與監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整預(yù)算匹配戰(zhàn)略，強化預(yù)警糾偏，用考核提升經(jīng)濟運行效益。四是堅守安全底線，保障生產(chǎn)平穩(wěn)。健全安全體系與追責(zé)制度，加強培訓(xùn)和隱患排查，提升全員安全能力，長效防控風(fēng)險保平穩(wěn)。五是聚焦財務(wù)“兩金”問題，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。專項攻堅應(yīng)收賬款，精細化管理存貨，統(tǒng)籌資金管理，嚴控風(fēng)險保資金鏈穩(wěn)定。
此外，會議結(jié)合中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會工作要求，在市場開發(fā)、項目策劃實施、經(jīng)營、清欠、人才隊伍建設(shè)、廉政警示教育等方面作了進一步工作安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、機關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。
